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记住这些现场管理口诀,当车间主任妥妥的!

时间:2019-02-25 09:21:11来源:科印网
  3

  5W2H法

  What---什么问题?(主要问题)

  Why---为什么要这样做(目标)

  Where---在哪里/完成到什么地方了(地点)

  When---何时开始/结束(时间)

  Who----谁去执行,谁负责(人)

  How----如何完成,是否有其它的方法将工作简化(方法)

  How much---完成到什么程度,成本多少(程度,成本)

  4

  【4M1E】

  Man—人

  Machine—机器

  Material—物料

  Method—方法

  Environment—环境

  5

  VIQ手法

  价值分析( Value Analyss)手法

  价值工程( Value Engineering)手法

  工业工程(Industrial Engineering )手法

  品质管制( Quality Control)手法

  6

  品管圈活动

  同一场所的同仁5-10人组成一个小团体,针对工作岗位上的问题,成员集思广益,运用VIQ手法,转动PDCA管理循环,推行自主管理,全员参与实施。

  7

  QC七大手法口诀

  查检收数据

  管制防变异

  直方显分布

  柏拉抓重点

  散布找相关

  层别找差异

  特性找要因

  8

  8D手法

  组织小组

  问题描述

  紧急处理

  横向展开

  不良围堵

  现状分析

  初步原因及临时对策

  根本原因及永久对策

  效果确诊,横向展开

  防呆措施实施

  标准化,文件化,固化

  9

  三现五原则

  三现

  现场、现物、现状

  五原则

  A。搞清发生状况(现象、申诉内容、发生次数),把握事实(对零部件确认结果、原因分析、现正生产该部件品质状况)

  B.查明产生原因(发生途径、问题再现试验,5个WHY的分析)

  C。适当对应策略(对策内容、效果预测)

  D.确认效果(确认对策的实绩效果)

  E.对源头的反馈(要落实到体系、组织标准化的内容

  10

  5S管理推行口诀

  整理: 需与非需、一留一清

  整顿: 科学布局、取用快捷

  清扫: 美化环境、拿来即用

  清洁: 形成制度、贯彻到底

  修养: 遵守制度、养成习惯

  怎么样?

  是不是读起来朗朗上口啊!

  是不是超实用啊!

  有了这些口诀,

  不怕工作干不好,

  更不怕工作出问题!

  印刷企业的小伙伴赶紧get起来吧,

  做好了工作,

  才有奖金拿噢!


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