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疫情时局下,印刷企业的“共生”突围

时间:2020-04-30来源:科印网作者:王丽杰

  疫情初起之时其他包装,有一则消息大家可能还记忆犹新。餐饮业突遭重创,西贝董事长网上诉苦,“账上现金流扛不过3个月,2万多名员工待业”。不几日,董事长透露出新消息设备维护与保养,西贝1000名员工去盒马上班了。印刷包装城

  一面是“闲得慌”的西贝,另一面是出现了“用工荒”的生鲜电商盒马,疫情不等人,西贝们与盒马们也动作迅捷,拉开共享员工的序幕字库,有效解决了短期用工问题。CTP

  共享员工,不啻为一种创新用工模式。但在印刷行业,疫情期间的共享共生实践,实际上进入了更为丰富、也更为深入的探索阶段。爱克发

  在图文快印领域,“共享印厂”已现雏形收纸,疫情期又在加速模式演绎。图文快印门店专注于产品开发和客户服务,疫情期间不便生产的批量业务,交与印厂去干;而数字印刷生产中心专注于品质生产、快速交付与高效配送,合作带来战“疫”共赢。印后设备

  一家印刷百强头部企业,疫情期由海外市场转战国内人民币,为了更好地服务国内客户,减少因速递和运输带来的人力物力及时间浪费,正在寻找各地优质数字印刷企业,欲将打印蓝纸等前端业务交与合作伙伴。这意味着,店厂合作的共享模式按需印刷,已经从图文快印领域突围,向更广泛领域扩展,被更多类型企业接受。展会

  由此看来,报团取暖,共享共生洗涤用品包装,已经成为疫情期乃至疫情后,印刷企业生存发展的模式选择之一。而按人、财、物、产、供、销各要素盘点,共享实践可以有多种路径,比如设备共享、服务共享、物流配送共享、人员共享等等。共享资源,除了术业有专攻包装贸易,能提升共享各方的资源禀赋之外;还可以快速赋能,帮助企业补齐短板,应对市场环境的变化需求。比如,疫情期凸显出在线化、数字化趋势,但是喷墨印刷,并不是所有企业都有完备的网络接单与服务能力,如何共享网络平台与数字云,如何拓展线上布局,就成为疫情时局下迫切待解的课题。整合

  在印业这个江湖,单打独斗尚可称雄业界金属包装,但共享共生、互帮互助,或许能走得更远。疫情后新时期,看来印刷企业需要接受新玩法。而尝试新玩法的第一步,也是最重要的一个前提,就是企业需要清晰定位。是做专业化还是综合性企业?是做重资产还是轻资产公司?要做哪些加法柔印,哪些减法?要强化哪些连接,弱化哪些关系?战略筹谋与模式演绎,会是一个凤凰涅槃的艰辛过程。字体

  疫情时局下的“共生”突围,也许会在未来,促使印刷企业呈现出更多的样貌。会有企业积极实践乳品包装,将封闭工厂转向开放工厂,将重型门店转向轻资产门店,将单一产品转向多元产品,将单一业态转向复合业态,甚至在产权与组织保障方面走得更远打样,以资本化、组织化来保障共生化。橡胶制品

      从共享员工的“急救”行为,到共享资源的趋势把握,在疫情局势仍未完全明朗的当下,这些企业的自救、突围、持续不断的能力构建,让我们对它们在风暴过后的稳定与发展CTF,仍然抱有期待与信心。网印


王丽杰专栏

总访问量:136047 更新时间:2020-05-30 10:13:01

职务:《印刷经理人》杂志主编
简介:2000年进入印刷行业;
在此之前,曾接受7年的大学教育,主修经济管理专业;
曾在部委所属研究机构任职10年,从事产业政策研究与企业管理咨询;
2000年,进入中国印刷科学技术研究所《印刷技术》编辑部工作;
2002年8月,参与创刊《印刷经理人》杂志,任副主编;
2003年7月至今,任印刷技术杂志社总编、《印刷经理人》杂志主编。

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